江苏民丰农商银行“五个坚持”守好意识形态主阵地

江苏民丰农商银行认真贯彻落实省联社党委工作部署,坚持党建引领、战略定向、文化聚力、服务护航,牢牢掌握意识形态工作的主动权,把“思想是行动的先导”理念落到实处,将先进意识形态形成推动高质量发展的强大动力。

坚持党建引领,打造“鼎民”系列影响力

突出品牌特色。结合民丰历史渊源与农商银行普惠属性,发布“鼎民”党建品牌,意为以鼎力为民润泽宿迁大地。在各行政村建设金融服务点,汇聚“社保服务、金融服务、民生服务、电商服务”四大功能,突出“便民、科技、共享”三大特色,实现农民“足不出村”即可办理农保医保缴纳、涉农补贴领取等各项业务。

提升品牌影响。坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展,带领广大干部员工务实创新、真抓实干,以“金融村官”推进富民强村,以共建共享搭建普惠金融服务平台,以“金融夜校”持续开展反赌防诈等金融业务知识普及活动,持续以赓续奋斗凝聚红色动能,用稳健发展做实普惠金融,让“鼎民党建”担当体现“持久用心”情怀。

坚持丰富载体,提升统战工作实效性

坚持学习统一思想。民丰农商银行紧扣学习贯彻党的二十大精神主线,不断丰富学习载体,拓展宣传渠道。通过集中学习、交流研讨、主题宣传、线上学习等形式,营造“班子带头学、干部深入学、党内外人士一起学”的浓厚氛围。同时,民丰农商银行把统一战线的重要法宝地位在思想上确立起来,在实践中运用起来,教育引导统一战线成员忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,筑牢团结奋斗的共同思想政治基础,把稳思想之舵、筑牢信仰之基。

倾力打造“家文化”。民丰农商银行工会对新员工入职举办欢迎会、老员工退休举办欢送会。员工婚丧嫁娶、生育、升学等,工会均第一时间送上祝福或关怀,不断增强全行员工的主动性、创造性,激发凝聚力、向心力。

坚持战略定向,绘就蓝图引领新发展

强化顶层设计。民丰农商银行制定并印发《江苏民丰农村商业银行股份有限公司2022—2024年发展战略规划》,董事会发展战略与“三农”工作委员会组织两个战略管理专题调研项目,形成专题调研报告向董事会报告,在董事会层面进一步增强对全行战略管控通力;董事会结合战略管理专题调研组织开展对战略规划执行情况评价,针对薄弱环节、重点领域提出整改或完善建议,确保战略规划目标的如期实现;监事会定期组织开展战略规划执行情况专题评价,提出战略解码建议。

明晰执行路径。紧密围绕“1346”四个战略步骤,在总行层面成立战略执行与管理评估领导小组,推动将战略管理年度重点任务由高管层传递分解到机关各部门,纳入月度调度、季度考核通报事项。一张蓝图绘到底,提高战略管理整体执行力。

坚持服务护航,凝聚服务核心竞争力

内有服务之心。民丰农商银行秉承“极致服务”的服务理念,定期组织召开文明服务座谈会,系统梳理文明服务过程中的难点、痛点、堵点;按季度评选“文明服务之星”,年度评选“文明服务标兵”“文明服务先进单位”。坚持树典型,持续正面宣导“服务传递温暖,服务创造价值”理念。

外有服务之相。微信公众号持续推送文明服务典型先进事迹,有效促进服务水平不断提升。同时建立老、弱、病、残等特殊人群上门延伸服务,在严控风险的情况下最大限度帮助客户解决困难。

坚持文化聚力,锻造实干奋斗者队伍

自上而下宣贯。持续增强支农支小战略定力,深入调优信贷结构,为民丰农商银行高质量发展打基础。以企业文化理念为载体,构建全行各单位联动的晨会分享、月度总结的企业文化宣贯体系,主动引导全行员工感知、体悟、践行传播奋斗者文化理念,确保全行意识形态领域安全有效。

自下而上践行。民丰农商银行系统梳理总结全行使命、愿景、核心价值观、企业精神等全行奋斗者智慧,通过组织战略共识研讨会、企业文化共识营、企业文化发布会,在核心链条与关键人员层面自下而上凝聚了广泛认同和文化共识。充分利用会议传达、团队分享、外联外拓等多种形式、多种载体,做到人人知晓,人人行动,熟记善为,确保企业文化理念在全行干部员工中落地生根。

下一步,民丰农商银行将继续贯彻落实在省联社第一次党代会上关于“坚决守好意识形态阵地”的工作指示,讲好农信故事,持续培育全体员工共同价值观,真正实现合规一流、经营一流、管理一流、服务一流、品牌一流、文化一流“六位一体”,为中国式现代化民丰新实践贡献农商力量。

                                                                                                                                                 （民丰农商行 杨康）