【时讯】新潮传媒董事长：分众很优秀，我们为何一定要比个你死我活？

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“大众媒体是一家很优秀的公司，江南春老师自己是一家很优秀的公司，我们为什么要和他一个人比你死和我活呢？ 竞争不仅促进大家的进步，而且扩大课程 8月26日，新潮媒体集团的创始人、董事长张继学接受了包括澎湃信息( thepaper )记者在内的媒体采访 “我看了大家半年的报纸，收入下降了19.35%，新潮下降了19%左右，比他低一点，所以实际上受到了疫情的影响。 但是没有我们想象的那么悲观，我觉得这个数据还是ok的。 张继学认为:“新潮媒体上半年大型顾客退款稳定，中小顾客退款期限长，注销风险也有点大，但上半年现金流是正的。” 所以，我们不能做大环境中的独秀。 我们能在大环境中建立比别人跑得好的公司，活下去就好了。 值得注意的是，年疫情到来后，“领域领袖”的大众媒体和“领域次子”的新潮媒体的顾客类型得到了调整，新潮媒体的医疗类、在线教育类、快消品类的顾客收入增加了。 “疫情到来后，经济环境更差，中小企业的投入热情连生存能力都有点弱，广告越来越凝聚于头部企业品牌 所以今年我们头部企业品牌的收入超过了50%。 另外，瘟疫中所有事件都有正反两面性。 例如，以前打击了一些领域，他被促进了一些领域。 例如医疗、卫生、在线教育、游戏等，实际上有很多快消品，在这些领域我们的收入反而在增加。 “年初，新潮媒体的目标是活下去。 2月10日，在职工大会上，张继学宣布裁员 这次减员规模在500人左右，其中包括20名管理干部 张继学说，尽管新潮账户还有近10亿美元的现金，但如果收入为零，就只能活六七个月 他认为要战胜这次疫情，必须踩死车，卡化现金流，降低价值成本，确保活着。 但是，到了5月初，中国的疫情得到控制，广告主的复原力也变大，我们5月份与去年同期相比有了增长，所以我们的自信又来了。 特别是到了第三季度的第四季度，现在的广告位置很多，不能销售，所以我想今年第三季度的第四季度一定比去年同期好。 “张继学回顾了 张继学对新潮的定位是“佛系”，他认为认识命运不是“打造伟大的企业”。 “新潮是数百亿或一千亿个企业，如果产品可以数字化，客户会把它留给我们的工具，新潮的估值以美元计算。 所以，我们的基因不够，伟大的企业做不到。 如果能组建二流企业就好了。 是的，那是人的互联网或互联网公司的特征。 所以我说我们必须决定命运。 ”张继学想 媒体敢于“呼板”媒体的新生力量之一 年，新潮媒体在内部发行了“全面抢劫媒体亿元级顾客的通知”文件，向媒体宣战，主张“每年打一千亿级群架”。 关于与领域领袖分众媒体的竞争，张继学说:“明明分众自己是优秀的公司，江南春老师自己是优秀的公司家，为什么我们还要让他死于比你更重要的是我呢？ 竞争不仅促进大家的进步，而且扩大课程 没有新潮的话路线在100亿以上，有新潮的话进入路线，5年内超过400亿 王老吉和加多宝不怎么竞争时有5亿人，正如有人竞争一样，这个领域出现了几百亿人 “和江南春老师竞争是我的荣幸和福气。 他是上帝般的公司之家。 我保证他不会杀我的话，我是二楼公司的家，对吧？ 我的竞争目的是成为双重巨头之一，不是说我一定要杀分众，可能杀分众不太现实。 成为双重巨头之一我就赢了。 毕竟我是后来者。 “在新潮媒体2019年的开始大会上，张继学说:“让我们来看看与领域领袖的距离。 年，我们是老板的1/118。 年，我们是老板的1/60。 年，我们是老板的1/15。 2019年，我们将达到老板的六分之一 如果今年达到30亿，与各大卫视的广告收入相比，我们将进入前五，2021年将挑战100亿的收入。 8月26日，张继学对澎湃情报表示:“去年我达成了目标，但今年还很难说 根据官方资料，2007年成立的成都新潮媒体集团有限企业是“以前传递媒体+网络”的科技媒体转型公司 到目前为止，全国103个城市有60万台电梯的智能屏幕，每天复盖45000个社区、2亿中产家庭的人们，成为23000多名顾客的共同选择 现在，新潮媒体的投资方有京东、百度、红星美凯龙的身影 2019年8月8日，京东集团宣布对新潮媒体进行战术投资 据媒体报道，本轮融资近10亿元，由京东集团接受 一次融资发生在年11月，当时新潮媒体宣布接受21亿元贷款，百度接受投资 然后新潮媒体宣布与百度建立战术合作关系，新潮媒体成为百度屏幕媒体联盟合作伙伴的成员 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载《澎湃信息》app )