国网山东长岛公司：“党建 物资管理”：“四强化”提升物资履约能力

国网山东长岛公司：“党建+物资管理”：“四强化”提升物资履约能力

为深入贯彻落实“党建+物资管理”，国网烟台市长岛公司有效利用监控预警功能，及时关注物资供应状态，采取“四强化”措施，切实有效提高物资履约水平。

一是强化物资供应计划管理。坚持“专业协同、超前预控”原则，仓储、履约、计划专业协同项目单位审查交货期合理性，将采购周期、物资生产发运周期、工程施工进度、民事协调等客观条件考虑在内，确定合理交货期。每月列出下月的供应计划，对不能正常交货的供应商应提前一个月进行确认并及时调整供货期，及时跟踪供应商的生产进度，确保满足实际项目需要。 二是强化物资的催交管理。通过驻场催货，合理规避合同履约的风险。供货计划发布后，时刻关注物资的生产节点，对供货迟缓或不能正常交货的供应商，积极运用电话、驻厂等方法开展催交工作。　　三是强化物资到货验收闭环管理。除了对到货物资的外观与数量确认外，还要配合项目单位对存在质量问题的物资及时约谈供应商并督促其尽快解决，四是强化物资合同的结算管理。严控货未到先付款的现象发生，有效防范不实收货产生的资金风险。

下一步，国网烟台市长岛供电公司将持续深化党建领航，协调双方确定交货期，实行主动履约。同时对具备接货条件的施工项目物资进行催交催运工作，确保工程物资的及时供应。