【时讯】侠客岛：宝能联合安邦收购万科，方法隐蔽性极强水非常深

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【编辑】最近，资本市场宝能系势均力敌，试图持续增持夺取万科控制权，万科“保卫战”开幕了 连续两天，万科队和王石控制不住，决定“不欢迎”态度 12月17日王石内部演说说，不欢迎的理由很简单---信用不足。 万科是上市公司，一旦上市，谁是万科股东，万科不能每人选择，但谁是万科的第一大股东，万科应该诱惑，不应该不问 万科总裁郁亮12月18日对外表示，作为万科管理层，他有责任保护中小股东的好处，并肯定华润作为大股东的表率而行动。 “在重大问题上，我和王石总是完全一致的同时，没有什么理由不一致。 ”郁亮强调 现在万科所有权之争越来越激烈 但是，从宝能系举牌万科的历史来看，时间只不过五个月 根据宝能集团的公告，今年7月11日，宝能系持有万科a股5.00%的股份，7月25日，将持有股份的比例增加到10.00% 8月27日，宝能类持股比例达到15.04%，暂时超过华润，到12月7日持股比例达到20.008%，成为万科第一大股东 12月16日，宝能系将持股率扩大到22.45%，继续扩大领导能力 成为第一股东还没有获得支配权的宝能系将继续大力增收万科股，加快杠杆配资的牌步 据中国证券网报道，与宝能系杠杆收购万科所有权相比，证监会信息发言人张晓军12月18日宣布，市场主体之间的收购、收购行为是市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门就不会干涉 12月18日13点，万科宣布该企业a股、h股股票停止 公告指出，企业计划发行股票，用于重大资产重组和资产收购 据中国经济网报道，截至12月18日上午结束，万科a股价停止上涨，自过去15个交易日以来，万科股价累计上涨70%以上 12月18日，人民日报海外版微信公众号《侠客岛》写道，在这次万科所有权之争中，看到了安邦的身影。 这只资本鳄鱼已经是非常暴力的金融集团玩法，雄辩地收购了平安、民生银行的所有权。 安邦这次与宝能合作，可以确信其间的水很深。 11月出演了电视节目“最强大脑”，赛艇的王石也暴露在媒体中，终于在万科所有权之争中成为各媒体财经的首位 cfp资料世界真的变了 欧洲评价匈奴为“野蛮人”。 因为他们挥舞马鞭，把弓箭挂在手上，像踏破大地和落日一样奔流，打倒六合，流了血流。 近代中国之所以评价入侵者为“野蛮人”，是因为他们的船巩固了炮利，屠城通奸，手里拿着铁和火 当世界变了，没有成为攻城掠夺地经常出现的场景时，足球这样的运动将成为具有很多军事内涵的游戏。 在中国，一家有名的公司家评价另一家公司是“野蛮人”时，标准只有一个:他们挥舞着很多纸币，好像以尖锐的气势进入自己家。 结构当然，这个有名的公司家是王石 他涉足的万科度过了30周年，登上了“世界最大的住宅地产业者”的宝座后，悄然迎来了危机 被评价为叩门中的“野蛮人”的是潮汕商人姚振华旗下的“宝能系” 迄今为止，业界户籍无名的公司通过旗下的巨盛华、前海生命等“一致行动者”，在二级市场，即公开流动的股票市场，通过连续的加价、暴力提升等方法，一举超过迄今为止万科第一大股东的华润，今天万科停止 形势很明显:宝能成为万科第一大股东，进入主董事局 另一方面，以王石为首的管理团队从企业股票改革一开始就设计了分散的股票结构。 这是因为按股票比例完全处于下风。 直到今天停职，万科方面只是王石不断发表的“不欢迎宝能”的发言，似乎没有实质性的反击动作。 这看起来像完全符合市场规则、游戏规则的资本运用 但是在中国，这件事引起了很大的浪潮 体量普通的收购，每天在中国的资本市场上演 但是这次关注度这么高，也是戏剧的必然趋势 被目标收购的万科，是世界上最大的住宅地产业者，体量千亿，其创始人，正好是中国商界的模范人物王石——他创立了公司，他稀释了所有权，他以职业经理为理想，登山，出书，八卦 另一方面，他是个不知名的商人，收购的钱来自保险等杠杆资本，看起来像个不达到目的就不放弃的赌徒 30多年前在美国市场经常上演的“恶意收购”场景，这次终于在中国上演了 观众终于可以近距离注意大神们的游戏了。 周围的股东对万科的连续涨价感到高兴。 结果，掉袋子安全对自己来说真是有意义的事件。 在王石眼里，事件并非如此 资格王石提出的“不欢迎宝能”的发言在资本市场是比较罕见的表现 他的理由也很简单。 宝能的信用不够。 简单来说，在发出这个信息之前，在地产界，宝能的年收入、总资产等和万科比一起像蛇一样 这次，蛇似乎下定决心吞下这个巨大的东西 但是，在王石眼里，这条蛇的资金来源不明，获得牌照的经过不明，甚至“深圳公司的知根知底”都知道宝能收购其他企业的过去历史没有缺点。 而且王石担心的是: 1、宝能信用不足，有可能带动万科这个房地产界排名最高的公司，融资价格上涨。 二、与以前的大股东华润相比，宝不能提供华润那样的通常高质量的董事，对公司的迅速发展没有帮助。 三、宝可以通过短期借款的长时间投资的方法进入万科，以盈利的动机可能会对万科本身的经营、管理、理念等造成损伤 所以，王石带有感情色彩，宝“没有资格”可以成为万科的第一股东。 毕竟，以前万科最大的特点是公司管理合理:即使华润是第一大股东，也不怎么介入企业的管理，为公司提供很大的帮助 操作请站在姚振华的立场上想想。 如果能拿万科，那是多么大的想象空之间啊。 至少，不管结局如何，宝藏已经在这种资本运营中名声大噪，获利的可能性依然很大 万科是国内最大的地产商，如果取得a股的大青采购，通过有效利用资源等方法，自己企业的业务也会大幅度提高空之间 宝能集团会长姚振华 华南理工大学校友总会网络资料图事实上半年前，宝能联持有万科股10%时，王石与姚振华面谈，提出了“不欢迎”的观点。 那么，即使过了半年，事件为什么依然没有转机？ 答案是王石自己也说了:作为上市公司，企业的管理层对谁是大股东感到无力 换句话说，股票放在那里，谁都买得起，股票分散的万科几乎无法预料今天的情况 那么，这样的好企业，收购的障碍看起来也不太大，为什么以前能像宝一样做的企业不太多呢？ 答案是一样简单 根据万科的体质量，即使是超过华润15%的持股比例，也是相当大的资金量，没有实力的公司很难进入。 作为组织，即使持有5%以上的股票，也有必要按照规定公开新闻，万科方面保持警惕 但是，这次宝能操作的是，旗下控制的多个资本家“一致行动”，多次收购万科的所有权，具有极大的隐蔽性。 无论是巨盛华、前海生命体还是后来加入战局的安邦，万科都是在收购后发现的，他们的行动和目的一致 其中的前海生命，即使拥有“万能保险”，投保人的钱也在买股票，以1:2的杠杆持有股票。 也就是说，你可以以高价格的资金出资。 宝能本身考虑到资本贷款的利息，几乎是孤注一掷。 是的，我又看到安邦了 迄今为止岛叔写的资本鳄鱼收购平安、民生银行的所有权，而且是非常暴力的金融集团的玩法，不能雄辩地收购。 他们这次与宝能的合作，现在看起来目的不明确，但确实，其间的水很深。 对错“大人只看利弊，不分对错” “在资本市场上，这件事演得更到了极限。 如果合规是合法的，就没有什么可以用道德评价的。 所以，你看起来像是在跟在证监会门口挂幌子把血汗钱还给政府的股东开玩笑。 制定游戏规则，入场，大家都要遵守规则，不要输给赌博。 正如宝发出的声明，“请相信市场的力量” 但是，市场确实经常脱缰 这次用力敲万科之门的“野蛮人”的玩法，在80年代的美国上演了多次，借款投资的方法也不少见——他们的名字叫垃圾债务 后来的结果是什么？ 借款时约定的高收益，最终在投资后得不到高收益，最终有数十家美国保险企业破产，这种玩法也风靡了10年以上后悄然撤退。 当然万科并不是没有反击的做法。 比如停止时间长，以高资本贷款价格挽留对方。 或者实施“毒丸计划”，使主要准备进入的宝藏必须以高收购价格购买股票。 或者引进“白衣骑士”的大资本家，在股票上超越宝能，继续维持企业的控制权 无论如何，在这个角力中，资本的力量是显而易见的 资本得利，无可厚非 但是，每次收购或恶意收购都推动社会进步吗？ 恐怕说起来不容易 无论是财务投资还是产业投资，都有可能给目标企业带来重组、裁员、业务调整等动作，实体经济、对实体企业的变化或伤害是不可避免的 对于这种伤害是长期急速发展的短痛还是切肤之痛，更难以评价 这不难理解。 为什么这件事一发生，很多民营公司的房子就站起来支撑王石？ 辛苦开了几十年公司，毕竟只是资本打工，毕竟面对被扫荡离家出走的贫困阶层，养育的孩子可能沾了资本家的姓。 窗帘掉了，各方退场，留给万科解决的局还有很多。 就像二十年前王杰唱的那首歌，“那只是一个游戏梦/你的影子还在我眼里/我的歌声里已经没有你了/那只是一个游戏梦/不要把缺失的爱留在这里/在两个人的世界里/不应该有你。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载“澎湃信息”app )