【时讯】喜马拉雅翻山越岭难

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原始的三声编辑部的三声“ugc文案”依然没有成为喜马拉雅的自我认识的来源，但在腾讯系和字节跳动系的新包围下，喜马拉雅对以前传来的特征文案的焦虑感上升，生态的缺损和内部组织的效率的失误， 作者|周亚波对喜马拉雅fm (以下简称喜马拉雅)来说，新的自我定位，成为了一年中急需考虑的问题 作为拥有6亿注册顾客、国内占有率第一的音频平台，其成立8年以来的路径符合国内音频领域的迅速发展路径 从早期移动网络播放网络音频场景，到中期拥抱知识付费浪潮，再到至今依赖版权拷贝的有声本拷贝的兴起，喜马拉雅每次都参加，逐渐依赖自己的运营能力，建立了现在的市场占有率 其中，ugc拷贝一直起着微妙的作用 对喜马拉雅来说，旗下ugc生产者的数量也是平台的特征之一，其顾客数量、数据管理是邀请广播主的蜻蜓fm和转向音频广播和音频社区的荔枝fm的特征，但“有无拷贝”的状态不同 特别是在年取得显著增长的播客领域，除了文案管理外，喜马拉雅现在对一些文案作者来说只是“渠道之一”。 这样的现状不能让喜马拉雅山太满意。 对平台来说，从生日开始具有rss订阅、服务器与监听平台分离等优点的播客副本是罕见的增量，也是长时间不受控制的“未知因素”。 “如何利用这些资源”是喜马拉雅从年5月末到6月初着手ugc拷贝商业化的大背景。 但是，某报《喜马拉雅播音员/媒体自联广告合作政策(年)》(以下简称“政策”)垂下手惹相当多播客主生气，在播客圈“政策”是“切胡”，“喜马拉雅自己想要什么” 在喜马拉雅山并不是第一次让ugc生产者“不舒服”，但这种不舒服，越来越多的是来自内部的操作问题 对于内部问题，腾讯、字节跳动类产品带来的外部威胁也同样在这个阶段摆在喜马拉雅山面前，成为放大后者焦虑的外因。 01 |已知问题喜马拉雅的新“政策”，一年比一年打破了ugc音频复制行业的宁静 6月10日，播客广播主“兴趣盎然”是公众号，主创团队宣布“即使没有事先知道的事情和信息表现”也收到了后台的政策通知。 其中，所有播客的作者都规定在发表广告前必须“报纸准备”喜马拉雅，提出包括广告顾客新闻、广告报价等敏感新闻，由于没有准备好，节目可能会宕机。 据《津津乐道》报道，张贴在公众号复印件上的原文，实际上喜马拉雅的“政策”于去年5月25日登场，距团队最终得到这个消息已经半年多了 热心的团队表示:“由于我们与广告主签署的大部分合作合同都约定了保密条款，因此这项政策严重妨碍了我们广告主的利益，泄露了顾客的保密消息 由于不能同意这项政策，主创小组通过了一项决议，要求无限期中止在喜马拉雅fm平台上的节目更新，以免引起法律风险。 直到喜马拉雅山撤回政策，提出可以接受的处理方案 在公开号声明的最后，他宣布停止在喜马拉雅更新播客。 另外，长期以来，普遍的优先顺序和标准的一个平台的优先顺序大致可以忽略喜马拉雅听众在70万听众中的“不计数”。 事情从多方面表明喜马拉雅山作为“头部音频平台”是不自然的 根据《justpod》的统计，年初，在线文案费用诉求的增加和疫情发生时期的公共、文化事务讨论的兴起促进了播客期刊的新增长，而这一部分的增长，使顾客的监听端口大多感兴趣的渠道团队 代表了这样的接口。 6月12日，“pingwest品玩”要求喜马拉雅对此进行证明，官方发布了《喜马拉雅主播/新媒体广告合作政策》，以使主播更好地发挥作用，加速主播的商业价值变化。 喜马拉雅山与播音员深入交流信息，优化政策升级 “官方回应看起来回到了ugc复制平台的正常路径，但在喜马拉雅，说服力相当有限，同样比发布订单平台这样的微博、抖音、快手、小红书( RED )更喜马拉雅社区的生态 在这样的背景下，“政策”的文案也非常激进地参与了创作者的合同金额等通常意义上的涉密文案，跳过了平台这个积累过程，完全面向结果的构想，与不太需要平台支持的头部广播主理论上 据新媒体《播客》报道，喜马拉雅似乎试图通过平台规则，将创作者的顾客引导到平台上，规范广告发布流程。 实际上，他试图向顾客销售自己的广告发布系统“蜜声”和站内的广告资源。 对创造者来说，这种行为和“切胡”一样。 从5月25日落款和6月10日前爆发的过程来看，“政策”的发表也没有经过过程和合理性检查 “用不引人注目的车站内信息通知所有创造者”的方法也反映了喜马拉雅自己没有在“政策”上触底 这种调查不足，“先扔吧”的想法揭示了喜马拉雅山的整体管理水平，特别是组织效率方面的缺陷 未知增量在“津津有味”声明之后，无法访问喜马拉雅的新“政策”原文 基本上喜马拉雅山可以认为事实上放弃了这项政策，到此结束 但是，在这不太大的风波背后折射出喜马拉雅的多重困境，形成了喜马拉雅内部的问题和外部困境上升到一定水位的缩影 从商业好处的立场出发，平台可以把手“伸出”给创造者，看作喜马拉雅的增量搜索的尝试 事实上，他不是喜马拉雅最近第一个“生气”的播客文章作者。 5月，喜马拉雅以“中国有播客”为名举办了播客比赛。 特别是这场比赛不适合有声书、朗读等非原创文案，表现出了“欢迎ugc文案”、“发力原创文案”的姿态。 这样的姿态和尝试都被认为是积极的信号，潜在的参加者在喜马拉雅活动规则中强调“获奖播音员必须签订喜马和播音员合作的基础合同”，“放弃签约者被视为放弃获奖资金” 这个契约中能得到奖金的条款，使喜马拉雅的“想在活动中切断外部播音员的资源”和“鼓励内部播音员的生态”矛盾 在受到播客主的强烈质疑后，喜马拉雅将条约的编纂变更为“获奖播音员可以与喜马拉雅签约，追加奖金”、“签署独家，最高奖项奖金加倍”。 左图在某种程度上来自《播客杂志》的这种矛盾反映了喜马拉雅对播客生态拷贝缺乏理解，作为份额第一大平台，喜马拉雅面对站外增量时，实际的吸收手段依然是“以我为中心， 对于具有独立于诞生的开放特征的中文播客圈，喜马拉雅不知道如何掌握创作者的诉求，播客圈的冷眼也是有道理的。 “实际上对播客圈来说，喜马拉雅山的身体量足够大，但他们只要不打扰就行的共识是从哪里来的？ “资深播客的文案作者告诉他“三声”(微信公开平台id:tosansheng )。 从“中国有播客”到新的“政策”的两次风波中，喜马拉雅山在对新的增量感到焦虑的同时，对播客自身的复制价值感到动摇。 中文播客的复印件依然被认为是被很多人包围的乌托邦，但在欧美市场上比较成熟的规模和中心化的商业模式，依然是一些人看不到的青海 在这样的背景下，最大的中文音频平台把自己放在哪里特别重要 在app store页面上，喜马拉雅下载页面的标题是“喜马拉雅的“听书社区”广播声音小说相声评论” 管中窥豹、“ugc文案”依然没有成为喜马拉雅的自我认识之源，但在腾讯系和字节跳动系的新包围下，喜马拉雅对以前传来的特征文案的焦虑感上升，生态的缺乏和内部组织效率的失误，扩大了这种焦虑 比起“我应该做什么”的问题，“我是什么”的问题被重新扔在喜马拉雅山前面 现状是，没有出现明显下跌的活动用户数，一年一度热度非常高的“123狂欢节”支撑着喜马拉雅在中文音频第一平台位置进行的发言权 但是商业化方面的短板依然摆在喜马拉雅山面前 在压力下，寻找增量的过程一直在进行，喜马拉雅的焦点是，这个过程伴随着对方的持续进出 智力支付风口后退后，泛娱乐文案曾经成为“123狂欢节”的“知识”字体的去除、“三体”等版权有声书、人气明星的加入节目录像等长视频的运行逻辑也是重点。 但是，长视频逻辑至今仍是昂贵的资源竞赛，来自外部的压力越来越近 年获得腾讯等的e轮投资被认为是喜马拉雅发售的发令枪的声音，但腾讯控股的tme从2019年末开始进入喜马拉雅的路线，2019年12月发表了“百亿音机”计划，4月通过“酷听”。 另外，字节跳动免费小说平台“西红柿小说”的音频平台“西红柿顺利的收听方式”于6月初发售，也冲击了喜马拉雅长的音频份额。 年，喜马拉雅与读文签订了战术合作协定，但从喜马拉雅最近的版权纠纷和腾讯、读文、tme三者的关系来看，5年前的合作特征是否还存在，将被打上很大的问号。 在这样的背景下，急于追加新的喜马拉雅，在不断自愿出击中暴露出自己的“内功不足”也是必然的结果。 和播客的主们接踵而至的“冲突”也许是新常态的开始 三声原创复制转载请联系授权源标题:《喜马拉雅》越过山越岭难阅读原文