【时讯】项目价钱怎么才能管出成效？中铁四局制定行动方案：微观宏观一起抓

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新时期我国社会快速发展的基本特征是经济已经从高速增长阶段转移到优质快速发展阶段。 公司作为最重要的市场主体，提高盈利能力是实现优质快速发展的重要标志。

对国有大型建筑施工公司来说，工程项目价格管理和控制是项目管理的核心员工，也是实现公司经济效益的重要保障。 价格意识不强，就谈不到公司的利益和利益，也不能实现优质快速的发展。

铁四局近年来致力于质量建设的迅速发展，高度重视各项管理工作。 但是，随着公司规模持续扩大，经济利润无法根据规模同步增长的矛盾越来越突出，在公司销售额逐年增加的情况下，经济利润指标没有同步提高，个别指标没有上升。 今天建筑公司之间的竞争不仅有企业品牌的信用、科技创新的竞争，也有建设价格的竞争。 铁四局为了建设国内最有竞争力的建筑综合承包商，必须在价格管理上下功夫。

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为什么发表了“铁四局提高项目收益性的行动方案”？

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在中国中铁2019年经济运行分解会上，党委书记、董事长张宗言强调“微观价格管理非常重要，宏观价格管理更重要”，是我们根据管理实践提出的重要理念，正确把握两者的关系，强大宏观价格

2019年12月30日，经中国中铁股份有限公司总裁事务会审议通过，正式印发了《中国中铁工程项目宏观及微观价格管理指导意见》。

为了深入落实股份企业领导的谈话精神和文件要求，比较有效地落实各级宏观和微观价格管理责任，提高项目经济效益和价格管理水平，推进公司优质快速发展，铁四局根据公司自身实际，进行基础调查，阿 结合帕累托法则，系统地整理了影响项目盈利能力提高的主要因素，制定了《铁四局项目盈利能力行动方案》。

该《方案》抓住项目价格管理的“牛鼻”，优化体系建设，确定各阶层功能定位，推进“微观价格管理非常重要，宏观价格管理更重要”的管理理念，扎根于三级企业和项目部 方案确定了公司所有的管理行为必须以提高项目盈利能力和创造经济效益为基本出发点和落脚点，全面提高公司盈利能力。 在从项目投标阶段到最终阶段的各个管理环节中，必须打破影响提高项目利润水平因素的所有体制机制、管理模式、考核激励方面的弊端。

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《提高铁四局项目盈利能力的行动方案》会处理那些问题吗？

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投标阶段的影响

加强投标预定项目的现场调查和比较选择提高投标前的价格测算准确率，为项目价格管理奠定基础

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施工方案影响

加强强调提高施工方案编制质量的建议比较和优化的“四新”、“五化”技术在宣传应用的施工中的技术管理和控制，确保方案的经济合理性

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临时工程的影响

临时工程设计统一管理； 建立制定临时工程建设标准和规模的临时工程费清单制度，降低临时工程费

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工程进度的影响

加强对提高项目管理策划质量征地拆迁事业的支持通过合理安排现场施工组织的多途径处理现场工程所需的资金，确保项目的均衡生产

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劳务管理的影响

保证采用创新劳务承包管理模式加强劳务团队各环节管理的结算和支付的及时性，降低劳务分包价格

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物资管理的影响

探索建立采购管理平台加强运转材料的统一管理，提高采用效率加强主要材料的消费计算抑制辅助材料的购买量，降低物资的消费价格

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机器管理的影响

提高大型机械设备利用率合理配置机械设备数量加强租赁机械设备的管理降低采用价格

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现场经费的影响

修订创新项目管理模式和机构设定完善项目部名额编制和选人使用机制科学制定任务划分标准的现场经费综合指标，降低现场管理价格

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成品的影响

保证结束清算工作中有负责人实施比较有效的激励措施的精加工人员的报酬待遇，保证竣工清算效果

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评价激励的影响。

强调引导实施多元化项目评价的实现方法完成审查的作用建立特殊费用评价机制符合专业管理效果的绩效评价体系，提高管理的实施效果

通过长期的价格管理实践，铁四局充分认识到价格管理是一项系统的管理工程，涉及价格因素的全方位要统一协调、统一管理，形成力量。 这次，通过制定“提高项目盈利能力的行动方案”，确定了全球项目价格管理的核心要素，各部门为进一步提高项目价格管理水平提供了纲领性的指导意见。

根据《方案》，项目盈利能力的提高马上有效吗？ 答案是否定的。 《方案》只是铁四局提高项目价格管理能力的第一步。 建立基于专业管理和岗位行的比较有效的激励机制，是充分调动基础管理团队的积极性，处理公司目前利润率低、价格管理意识低下的“金键”。 如果审查激励机制不得到比较有效的处理，更好的管理理念和创效措施都很难落实。 其次，铁四局比较《方案》中的各价格因素，颁布可行的管理制度、方法，制定相应的辅助激励评价措施。 大力激励，严格审查，实际执行项目价格要素管理的各种措施、方法，为切实提高项目盈利水平，实现公司优质快速发展提供动力。

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原标题:“项目价格如何才能产生效果？ 铁四局制定行动方案:微观宏观一起抓住”